Du quai de réception jusqu'à l'atelier.

Trois échelles regardent le même stock : le central agrège le parc, le site voit ses magasins, l'emplacement porte l'article. Aucune n'est une vue de l'autre.

• Vision centraleLa rupture se voit à l'échelle du parc, pas d'un magasin : le plan de besoins agrège les sites qu'on lui donne.

• Vision localeLe site voit son stock en entier — ses magasins, ses emplacements, ses règles — et non une part d'un total.
• Autonomie déconnectéeUn site coupé du réseau continue de servir, de recevoir et de tracer. Il resynchronise au retour.

Un colis arrive. Il ne va pas au stock : il passe d'abord la réception technique, et n'est rangé qu'une fois ce qu'il est établi.

• QuarantaineL'issue du non conforme, pas une étape du parcours : le reçu qui échoue au contrôle y est isolé.
• StockageUne place, pas un total : l'article rangé porte son adresse et l'état qui l'autorise à sortir.
• AtelierDestination du prélèvement, origine du reversement : ce qui en ressort n'est pas présumé bon.

• Réception logistiqueLe reçu est d'abord constaté : quantités livrées, écarts avec l'attendu. Rien n'est encore jugé.
• Réception techniqueLe reçu constaté passe au contrôle. Tant qu'un article n'est pas validé, il ne peut pas être monté.
• ZonesRéservée à un état — mauvais état, quarantaine, lot de déploiement : la ségrégation occupe du terrain.

Ce qu'un ordre consomme sort du stock, et ce qui revient d'atelier est contrôlé par les bureaux techniques. Chaque article a une adresse — sans elle, un stock n'est qu'une quantité.

• PrélèvementCe qu'un ordre de travail consomme sort du stock, et le stock sait ce qui reste.
• ReversementCe qui revient d'atelier n'est pas présumé bon : il est contrôlé par les bureaux techniques.

• Magasin et emplacementUn site porte plusieurs magasins, et chaque article une adresse. Sans elle, un stock n'est qu'une quantité.